《供应链改变中国》正式出版发行

新华网深圳11月13日电 13日下午,供应链改变中国——“供应链·新流通”商业生态创新发展论坛,在深圳华侨城洲际酒店举行。该论坛由中国物流与采购联合会与怡亚通共同举办,对新形势、新时代的供应链未来创新发展将展开一场深入的研讨。

与此同时,以中国第一家供应链上市企业怡亚通作为范本编写的一部融合了商业智慧、管理思想、时代机遇,探讨供应链迁移与驱动,供应链价值链融合与发展,供应链改变中国的理论,解决实战的孤本——《供应链改变中国》新书也同期发布。

新书作者、中国人民大学教授、博士生导师、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋、中信出版集团副总编沈家乐在发布环节中致辞。

彭剑锋:《供应链改变中国》正式出版发行恰逢其时

彭剑锋认为,该书选择在这个时段出版也是顺应时代的要求,也是大势所趋。书的命名也是大势所趋,也顺应时代要求,也是中国发展到今天来讲从传统的供应链到真正走向现代供应链,现代供应链管理就是以市场需求为导向,以提高品质和效率为目标,以整合资源为手段,真正实现产品设计采购、生产、销售与服务等各个环节的有机的整合,形成企业之间的有机协同和生态体系。这种新的供应链思维才是真正打通生产者和消费者之间的关系,真正使得我们产品服务去满足消费者高品质需求以及个性化的需求。

《供应链改变中国》正式出版发行

另外,中国发展到今天,由于有了信息化、互联网,有了物联网、大数据、云计算,使得中国的供应链在某种意义上可以跟世界同步,甚至某些供应链思维和供应链的管理应用的做法可以在世界领先,而且这个领域我们断定是一定能出千亿级企业、万亿级企业的。这个领域是中国未来经济新的增长点,正是基于这种认识,我们也想探索,决定未来中国新增长点的新型企业是什么样的商业模式,具有什么样的核心能力,需要什么样的管理体系、需要什么样的组织、什么样的人才机制,这是我们写这本书的一个初衷。

为什么要以怡亚通作为案例?首先来讲,从企业家到怡亚通整个管理团队对供应链一直进行了二十多年的探索,从理念到运营体系提出很多新的思维,在实践过程中也摸索出很多创新的做法,这种思维、这种做法应该是代表未来中国供应链和中国新流通的发展方向,有必要对二十多年的探索进行总结、提炼、升华。

在这本书里面总结提炼了怡亚通二十多年在供应链领域里面不懈的探索,这种探索主要体现几个方面:

第一,怡亚通提出了供应链新思维以及新流通四化的新思维。未来供应链基于整合共享创新的经营理念,真正确立一个企业的供应链优势思维、竞争力思维、协同创新思维、平台共享的思维,这一点来讲,也是怡亚通最早提出了新供应链的新思维。通过彼此之间的优势组合,拿别人的优势整合成自己的优势。

新的竞争,通过优势互补形成新的竞争力思维,通过协同进行创新,通过平台建立知识共享、智慧共享、资源共享。这是新思维。

第二,怡亚通提出了新流通三化,扁平化、社区化、共享化,这三化真正使得我们流通体系贴近消费者,真正使得流通体系向消费者提供有价值、有理念的新的产品服务,改变我们过去流通领域完全是散乱差穷小的状况,真正改变过去流通领域完全靠打价格战,完全靠低价赢得消费者的被动状况,真正为消费者提供高品质产品、及时产品,真正满足消费者个性化的需求。新流通三化(扁平化、社区化、共享化)提供全新的思维。

怡亚通不仅在理念上提出了供应链思维,以及流通的新三化。更重要的是实践过程中一直探索,不断优化、不断总结这种经验,尤其新供应链应对模式上有一定的经验,尤其是运营体系上如何运用互联网技术、互联网思维形成整个运用系统的智能化、集中化、集成化、可视化。怡亚通形成了自己的一些经验,这些经验对中国的供应链企业还是有借鉴意义的。

第三,怡亚通在整个供应链管理探索过程如何进行组织的创新、人才机制的创新。怡亚通也有了很多前瞻性理念和可操作的做法。比如说组织上怡亚通真正实现了所讲的小总部、大平台的组织模式,人才管理机制上通过分层合伙人制度整合社会的优质资源、优质人才。通过合伙制真正建立共创共享的产业生态信息制度。在这些组织模式创新上,人才机制创新上,怡亚通也做了非常有益的探索,真正代表了未来组织变革的发展方向,也代表了未来人才发展的新思维。

彭剑锋还认为,怡亚通关于供应链的探索,不仅仅停留在理念层面上,而在实践探索层面上已经积累了一定的经验。整本书都是以怡亚通作为典型的案例做深度的剖析。通过案例的剖析对中国企业真正提升供应链竞争能力、真正使中国企业不仅具有产品的供应力,而且具有供应链能力,提高全球的竞争优势,怡亚通的实践值得学习和借鉴的。

沈家乐:供应链正在与全球商业生态系统融为一体

沈家乐介绍称,《供应链改变中国》是上周才刚刚从印厂新鲜出炉的新书。

沈家乐认为,世界正在极速的改变,需要融合和碰撞,每个经济活动的背后都少不了供应链的贡献,在浑然不觉当中供应链服务已经无处不在,并且正在与全球商业生态系统融为一体。

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