出版企业在集团化建设中的几点思考

文/杜辉

曾几何时全国各地的出版企业为了抵御因加入世贸而进入的外资企业,为了增强竞争力、生存力,而大举进行了集团化的合并重组。但是这个集团化太过囫囵,如同器官移植者的身体排异性,从而大大降低了集团化可能达成的效果。集团化的目的是做大做强,核心是做强。如果一味做大而不强,反而生命力低下,容易被击倒。但是如何做强?这则是众多出版集团正在探索求变的瓶颈。其实不必把集团化看得那么复杂,集团是众多成员集合的产物,所以由己推人,换位思考则可以看出事物的一些端倪。

一、企业文化要建立在共同的价值观之下

企业文化虽是集团的企业文化,但并不应排斥个体的个性。如同一个班级,固然有班级的班风,但每个学生也会有自己的性格。彼此并不排斥,如果处理得当还会相得益彰,相互受益。那这种企业文化是什么样的?它不是简单的口号,不是空洞的标语,而是一种大家都可以接受、认同的价值观,一种共同的追求目标。只有当这种价值观为大家所接受、认同,这种企业文化才会有生命力,才会有活力。只有当这种企业文化可以凝聚大家追求共同的目标,这种企业文化才会创造出财富和效益。那什么样的企业文化才是有益的,有生命力的?如同做人一般,一个人有担当、平易近人、热心肠、一心为公、不谋私利,可以带领大家前行、发展、赚钱,在一起彼此欢快,坦诚,这样的人必然招人喜爱。那如果把这个转变为企业的风气,转变为企业的文化,也必然会如同我们身边有这样一个人,给大家带来无穷的能量,作为榜样引导大家向前进步。

二、要转变传统经营理念,变管理为服务

管理是被动式的,固然可以简单地贯彻上级意图,但是这种模式在自上而下的管理下,如同电阻一般,会大量损耗效率、效益、精力、时长,所以在这种模式下,管理能量的递减效果明显。而服务则是主动式的,它引导出成员的个体主动性、积极性。让成员自发地去接触、执行、展开上级意图。假设一个人要翻越一座山峰,这时边上有人对你一味地指手画脚,告诉你要这么爬,你要带什么东西,你要如何如何。固然是一番好意,但是难免让人难以接受,并容易产生逆反。但如果这个时候他能帮助你准备各种器具,并指引地图,告诉你他会做你的强大后盾,在后面为你提供补给支持,全力支持你爬上去。假设失败,他也会帮助你重新来过,你需要什么只需和他说即可。那么哪种方式会让人更容易接受?最后的目标都是攀越山巅,但方式不同,也就会让过程不同,结果也往往会完全改变。

三、人力为最大的生产力,要建立合理有效的人才发掘、引进、使用、挽留机制

二十一世纪,什么最值钱?是人才。不管有多强大的平台,多雄厚的资本,多么长久的品牌,但是没有可以干活的人,那么未来终是没有希望,现在所拥有的成就、辉煌也将慢慢流逝。而什么是人才?是可以帮助企业更快达成目标,有带头表率作用,有奉献精神、有能力、有思想、有胆识的人。人才不会从天而降,但是又藏在你我之间。

古是寻伯乐借慧眼发现人才,今则通过建立健全合理的人力资源发掘培养机制与体系发掘人才。一是要内挖人才,培养有潜质的人。二是要从外部引进人才。引进外部力量虽然成本高,但可避免长期人力资源内部循环造成的退化与封闭。三是要会使用人才,人才不是摆设,摆在那里于己无益,最后人才还会逃离,甚至是怨怒。

怎么使用人才?寻求个人与企业利益、发展的契合点。向共同目标努力、前进。依据人才的能力、特长、兴趣安排其合理的工作岗位及职务。帮助其创造一个好的环境、平台,让其能发挥出自己的能量。把个人的发展、成长与企业的未来融为一体,形成一种凝聚力、向心力。企业把人才作为自己不可或缺的一部分,人才把企业作为自己的归宿。

那么有了人才,如何留住也是一个艰巨的难题。大家工作无非就是图三点,一是心情好、氛围好,工作起来愉快开心。二是有钱赚,实现生活质量的提升。一定的物质基础可以提升人的安全感,后顾无忧才能放手工作。三是有发展,有上升空间。把个人的职业规划纳入企业的发展计划。只要能满足其中一点,人就会考虑接受这份工作。如果能满足其中两点,人就会主动想要这份工作。当三点都满足了,那么士为知己者死,人肯定会十分珍惜这份工作,并主动把自己的命运与这个集体相联系、挂钩。一荣皆荣,一损皆损。

四、要对出版进行商业化改造,突出图书的商品属性

图书固然是有精神与物质的双重属性,但在商言商,市场是无情的。民营也好、国企也好,集团也好、独立社也好。生存是第一位,只有活着才有希望实现理想,达成目标。只有提高收益才会有资本发展,才会吸引留住人才,才会掌握商场的主动权。市场瞬息万变,出版也是大商业链条中的一环,不可能独立出世,偏安一隅。这些年,市场尘埃浮荡,很多出版人或陷入迷茫或者走入误区。对过去怀疑,对未来迷茫,对现在不知所措。经过这些年的喧嚣,出版也渐渐地尘埃落定,显出未来的一些端倪。经营稳扎稳打,务实守信,把业务做专,把产品做精,把市场做透,把利润赚足。少看别人好,少弄些华而不实的花架子,做好自己才是生存第一要务。

公司的发展企业化才是王道。曾经的出版是作坊式的产业,但作坊式的产业在面对新媒体形式强大的资本力量,日新月异的技术,瞬息万变的市场时,明显力不从心。所以把出版由作坊式向企业化转变,正是出版现在急迫需要做的工作。情怀可以坚持,但生活要务实。活在市场的大海中,乐在理想的平原上。

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