《绩效核能》全面 融合绩效、薪酬,构建员工主动拼命干薪酬模式

《绩效核能》行动版

商品详情

★《绩效核能》行动版(书籍)

作 者:李太林

出版发行:北京联合出版社

版 次:2016年6月第一版

定 价:46.8元

作者简介

《绩效核能》全面 融合绩效、薪酬,构建员工主动拼命干薪酬模式

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《绩效核能》全面 融合绩效、薪酬,构建员工主动拼命干薪酬模式

★李太林22年绩效经验精髓之作

这是中国绩效研究院院长李太林老师奉献人力资源行业24年时长所浓缩的实战著作,也是其核心课程。作者凭借课程积累了650000的粉丝、100000的学员。

《绩效核能》全面 融合绩效、薪酬,构建员工主动拼命干薪酬模式

★ 实用、有效、前沿的全国独创绩效模型

★《绩效核能(行动版)》——适合本土化绩效管理的四大创新模式大揭秘。

★李太林的《绩效核能101》2014年出版后,口碑一直很不错,其简单介绍了作者独创的KSF、积分式、K目标以及小湿股四大绩效创新模式,引起读者的广泛兴趣。

★基于此前书中只是蜻蜓点水般的介绍和广大读者对于四种模式的学习诉求,我们出版《绩效核能(行动版)》,具体教读者如何落地实操这四种模式。相信不会辜负读者的期待。

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★李太林导师独创的KSF、积分式、K目标、小湿股四大薪酬全绩效模型最快效、创新模式!

★颠覆传统考核;百万粉丝上,数十万学员疯传!

★胜者董事长张斌、HR专家贾长松、格力人事总监王励勤女士极力推荐!

★从而实现让员工为自己而做,实现企业自动运行!

《绩效核能》全面 融合绩效、薪酬,构建员工主动拼命干薪酬模式

★数百家企业实现绩效改善的成功案例

某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化:成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%,而工资费用率却有所下降。说的好,没有说服力;结果好,则证明了一切。迄今为止,已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师的绩效模式。

课程目录详情如下

《绩效核能》全面 融合绩效、薪酬,构建员工主动拼命干薪酬模式

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《绩效核能》全面 融合绩效、薪酬,构建员工主动拼命干薪酬模式

★全国最实用、有效、前沿独创薪酬全绩效模型。

★李太林的《绩效核能101》2014年出版后反响强烈,其简单介绍了作者独创的KSF、积分式、K目标以及小湿股四大绩效创新模式,引起读者的广泛兴趣。

★基于广大读者对于四种模式的学习诉求,我们出版《绩效核能(行动版)》,具体教读者如何落地实操这四种模式。

★数百家企业实现绩效改善的成功案例。

★某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化:成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%,而工资费用率却有所下降。说的好,没有说服力;结果好,则证明了一切。迄今为止,已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师的绩效模式。

★李太林22年绩效经验精髓之作。

这是中国绩效研究院院长李太林老师奉献人力资源行业22年时长所浓缩的实战著作,也是其核心课程。作者凭借课程积累了650000的粉丝、100000的学员。

★口碑力作,口口相传,声誉在外。

人力资源专家贾长松老师微博真情推荐;胜者集团董事长张斌“用了直称好”;众多知名企业加正在实践作者的绩效理念!

目录

第一章

企业最迫切需要解决的难题——利益分配

你买的是员工的价值,而不是他的时长、体力、能力和经验

人效及衡量标准

人效浪费

企业最迫切需要解决的难题——利益分配

企业要如何做好利益分配?

★第二章

薪酬设计与变革

传统薪酬绩效之困

薪酬的四大特性

员工收入的安全感来自哪里?

如何突破传统薪酬模式?

薪酬与考核的关系

如何设计富有激励性的薪酬机制?

企业如何为员工“加工资”更有效?

薪酬变革要面对哪些问题?

★第三章

绩效考核——KPI时代已去,KSF时代到来了

为什么要做绩效考核?

绩效考核与绩效管理

绩效管理的误区

工资的20%拿来做绩效,合理吗?

正确认知KPI

KPI时代已去?

★第四章

薪酬全绩效之KSF设计技巧

什么是KSF?

KSF有何独特价值?

KSF与传统考核工具(KPI)的区别

KSF与传统薪酬模式的区别

KSF设计技巧

KSF落地指引

KSF实操案例

★第五章

薪酬全绩效之PPV设计技巧

什么是PPV?

PPV有何独特价值?

潜能驱动——PPV模式

PPV与固定薪酬模式的区别

PPV设计技巧

PPV落地指引

PPV实操案例

★第六章

预算与管控

全面预算管理

全面预算管理制度实操案例及解析

如何使费用得到有效管控

费用分类管理

费用节省与超预算

预算管控八法

★第七章

K目标计划

K目标计划是什么?

K目标计划与传统工作计划有什么不同?

K目标设计六步实施法之订立目标

K目标设计六步实施法之目标分解

K目标设计六步实施法之目标下达

K目标设计六步实施法之激励驱动

K目标设计六步实施法之系统检视

K目标设计六步实施法之持之以恒

K目标计划实操案例

★第八章

积分式管理

管理制度为什么罚比奖多?

什么是积分式管理?

积分式管理有什么独特价值?

积分式管理的五大关键词

如何订立积分标准?

如何订立积分激励规则?

如何在企业导入积分式管理?

积分式管理实操案例

★第九章

绩效过程管控

红绿灯管控

文化墙

日 清

调 研

业绩跟踪会

快速提高执行力的四要诀

★第十章

卓越绩效系统的秘密

秘密一:运行环境是关键

秘密二:人效薪是核心

秘密三:职业经理人是中枢

秘密四:HR是变革先行者

秘密五:老板是源动力

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一切以价值、成果为导向的薪酬机制,无疑具有高标准、高绩效、高激励的特征。值得认真研究、实践、推广。

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